5月19日茅台股东大会开幕！多款茅台原价畅买，招待晚宴有变化
茅台股东大会盛大启幕，众多茅台产品以原价开售，众多股东纷纷整箱抢购。招待晚宴上，原本的飞天茅台酒换成了蓝莓果汁，董事长张德芹表示，他由衷地支持公务接待中不提供酒水的新规定。
5月19日，我国白酒行业的领军企业——贵州茅台的2024年度股东大会隆重举行。《每日经济新闻·将进酒》记者在会议现场了解到，此次股东大会为股东们带来了“全新股东福利”——一份茅台产品原价购买清单。
在去年的年度股东大会上，股东们领到了50毫升的小飞天作为礼品。而今年，这项专享福利更是升级，股东们得以在茅台大酒店以原价购得包括珍品茅台、精品茅台、陈年茅台（15年）、公斤装茅台以及茅台蛇年生肖酒在内的多款佳酿。据工作人员透露，虽然茅台蛇年生肖酒每人限购一瓶，但其他产品则无此限制。
记者实地观察发现，众多股东纷纷迅速切换至“抢购优惠”状态，众多股东纷纷选择成箱购买。
股东整箱购买产品
5月18日夜晚，在贵州茅台酒股份有限公司即将召开2024年度股东大会的前夕，茅台国际大酒店举办了一场自助式的晚宴活动。
5月19日，参加该晚宴的众多嘉宾向记者透露，往年餐桌上常见的飞天茅台酒以及茅台系列酒均已不见踪影，取而代之的是茅台集团子公司推出的“悠蜜”蓝莓复合果汁。另外，原本的桌餐形式已转变为自助餐，而且往年每桌都会有的茅台公司中层管理人员数量也有所减少。
5月18日，贵州茅台股东大会前餐会现场 图片来源：红星新闻
餐桌上所呈现的，不再是往年的飞天茅台，而是由茅台集团旗下的子公司——贵州茅台（集团）生态农业产业发展有限公司推出的“悠蜜”蓝莓复合果汁。记者在京东平台上观察到，这款蓝莓汁的旗舰店售价为210元，每份包含10瓶。
该蓝莓汁在旗舰店的售价事210元/10瓶
一位股东，他长期参与茅台的股东会和聚餐活动，向他人透露，在他记忆中，这还是头一回，在参加茅台股东大会的晚宴上，他并未见到茅台酒的身影。
在股东大会上，贵州茅台的党委书记兼董事长张德芹对前一天公布的《党政机关厉行节约反对浪费条例》发表了看法。依据条例，政府机关在公务接待时不得供应奢华菜肴，不得提供烟草，也不得提供酒水。他由衷地表达了对这一新规定的支持。为何如此？在他看来，这正是让中国白酒重返初衷的时机。在他眼中，白酒的初衷可以概括为三点：用于礼仪、用于养老、用于欢聚。
5月19日，贵州茅台2024年度股东大会即将拉开序幕之际，张德芹同志作为公司董事会和经营团队的代表，向在座的股东及其代表们深情地表达了衷心的感激之情，同时提出了一项微小的恳请。
张德芹表达了对投资者的深切感激，他们认可并选择了茅台，对其投资；同时，他也对投资者长期以来的宽容与理解表示衷心的感谢；此外，张德芹还特别感激投资者不畏艰辛，远道而来，在这片深山和赤水河畔，为茅台的发展贡献智慧和策略。他还提出了一个恳求：茅台，作为一家备受瞩目的股份制上市公司，同时也是党和国家领导下的国有企业；它承载着几代茅台人的心血与大山深处百万父老乡亲的辛勤付出与悉心照料。茅台从这片深山之中走向了世界舞台，其历程充满艰辛，充满了诸多不易。他希望社会各界能够对茅台这个品牌、这家企业给予更多的关怀与支持。他强调，在日常工作之中，无论身处何地、处于何时，茅台都会严谨对待并积极采纳众人的意见与建议，并将其具体融入公司的管理实践之中。
张德芹在股东大会上发言
在贵州茅台公司2024年的年度股东大会上，张德芹就茅台的自我调节和创新能力进行了讨论。她指出，茅台在市场经济环境中多次进行自我调节并适应变化，尤其是成功渡过了1988年、1998年、2008年以及2013年几轮市场调整期，这一系列经历充分证明了茅台在面对困境时，具备强大的自我调节和适应环境的能力。在贵州省委省政府的“将酒类销售转变为生活方式销售”的引领下，茅台公司正致力于从消费人群、消费环境以及消费手段等方面进行转变，主动构建新的市场营销策略。茅台有信心，在未来的家庭重要聚会上、消费者的关键时刻以及国际舞台上，茅台酒将更加频繁地出现在人们视野中，继续作为高品质生活与优质生活方式的关键组成部分。
面对投资者对白酒市场现状的顾虑，张德芹通过提出“三个坚信”的观点，向他们阐述了自己对白酒市场现状的理解以及茅台公司的应对策略。
张德芹提出，中国白酒应回归其最初的宗旨。他指出，“用它来行礼、用它来养老、用它来增添欢乐”便是其本源。面对消费环境的变迁，投资者们或许会有所顾虑，这一点我们感同身受。然而，请各位坚信，坚信茅台的品质、文化底蕴和根基将坚如磐石；坚信茅台的创新能力和自我调整能力不会有所衰退；坚信茅台的服务理念和执行能力不会落后。一旦我们顺利度过这一阶段，茅台这一民族品牌必将闪耀出更加耀眼的光芒，既不辜负各位投资者的厚望，也将肩负起更加重大的使命。
张德芹作为公司董事会的代表，提交了2024年度的工作报告。她透露，茅台公司2025年的核心目标是在营业总收入方面实现较前一年增长约9%。茅台公司致力于实现任务目标，将集中力量推进以下五项关键工作：首先，夯实主营业务的基础，着重在市场拓展、渠道建设、服务质量以及品牌塑造四个方面加大力度，打造“T”型结构的多元化产品组合；其次，打造ESG生态体系，推动绿色可持续发展；再者，激活改革创新的核心动力，依托“智慧茅台2.0”战略规划，打造一个涵盖产品设计、生产、质量控制和物流系统集成的数字化供应链；此外，强化品牌文化的力量，以“顺天敬人、明理厚德”的企业核心价值观为核心，以“文化建设年”为契机，持续丰富茅台文化的表现形式、价值深度和体验场景，积聚强大的文化力量；最后，坚守发展的底线思维，确保企业稳健前行。
每经记者｜熊嘉楠 刘明涛 温梦华
每经编辑｜陈柯名 叶峰
