新朋友成联合发起人，常高伟获支持构建 ANP 协议技术路线？
这位新结识的朋友后来实际上成为了他的共同创始人。他不仅给予了他极大的精神鼓励，而且还将他推荐给了万维网联盟的“Web Agent”团队。
常高伟视若珍宝，仔细查阅了工作组所有的历史沟通记录以及技术资料。此外，他还从牛津大学相似的协议项目中借鉴了经验。
这两者的启示，结合之前在Web 3.0阶段所领悟的去中心化思想，共同构筑了ANP协议现行的技术发展路径。
获得外界积极评价后，常高伟变得更加积极地进行交流，他于个人公众号及朋友圈中分享了对项目与技术的见解；同时，他也努力争取在众人面前展示自己的机会。
不过更多关注，还是来自行业本身的东风。
在2024年11月，一家名为Anthropic的人工智能企业推出了名为MCP（即模型上下文协议）的协议，这一举措迅速吸引了业界的广泛关注。
今年三月，众多行业巨头如OpenAI和谷歌等纷纷开始采用MCP协议，同时谷歌推出了A2A（Agent to Agent）技术，这一协议的显著价值已经无需多言。
常高伟因持续发表对协议的见解，MCP项目大受欢迎之后，他很快便受到了人们的关注。
最令人瞩目的时刻莫过于Manus发布新内容之时。彼时，他正身处北京，忙于出差，刚踏入酒店，便在公众号后台收到了提示信息：粉丝数量激增，甚至有数十位新朋友主动添加他为好友——要知道，在平日里，他的公众号文章阅读量不过寥寥几百，主动联系他的好友更是寥寥无几。
不久之后，一家曾与常高伟在原本行业互为对手的企业——声网，其管理的RTE社区亦向他抛出了橄榄枝，诚挚地邀请他进行关于协议的公开讲座。
常高伟回忆起那次网络直播，效果相当出色，观看人数达到了七八千人，这还是他首次面向如此庞大的听众群体进行演讲。
协议有了关注度，他开始建立开源社区。
目前，ANP协议在Github这个线上开源社区吸引了200位贡献者；此外，他在线下还建立了一个拥有1100多成员的活跃讨论群，“我们无疑是该协议领域中文社区中规模最大的”。
同行者日渐增多。前知名企业技术部门高层留言道：“请勇敢地深入技术领域的深处。真正的协议之争并非仅仅是功能的累积，而是关于世界观的激烈较量。”
变量
常高伟最近明显感觉到，一条属于他的夹缝之路逐渐清晰。
他分析认为，智能体之间的对抗初期阶段，各大厂商将竞相推出各自领域的专属助手，例如微信依托社交功能，淘宝侧重于电商服务，字节跳动则围绕内容生产；然而，这种封闭的生态系统并非长久之计，用户最终渴望的是一个能全面获取信息的“通用型个人助手”。
只有全面获取信息，才能实现最高效率。这一点，在与大型企业交流的过程中，大家均有目共睹。
然而，究竟由谁负责整合这些信息？各大巨头彼此间缺乏信任，无人愿意将自家的关键数据交给他人处理。对于手机等设备制造商而言，尽管他们渴望成为新的流量汇聚点，但鉴于他们必须依赖应用程序生态系统，他们不愿与相关方关系恶化，因此很难公开宣称要彻底改变现有平台。
大模型公司现阶段主要集中精力于模型训练以及产品开发，而对于那些投入产出关系尚不清晰的开放生态智能体协议，则表现出了较少的兴趣。
在这个错综复杂的利益博弈体系中，出现了一个短暂的机会之窗，正如常高伟所言，“这实际上为我们提供了一丝缝隙”。
他的机遇在于，他能够以一个中立、包容、非盈利的第三方社区角色，汇聚所有非平台方的力量——涵盖创业企业、手机制造商、大型模型企业，乃至官方的标准化机构。
在这其中，手机厂商扮演了至关重要的角色，他们掌握了操作系统、硬件资源，拥有关注度极高的用户群体，并且拥有“个人助理”功能落地的最佳环境。此外，这些手机制造商对于该协议也展现出了浓厚的兴趣。
中美之间的竞争故事对他起到了推动作用。在今年年初，谷歌推出的A2A协议一经发布，协议领域的“国产情节”便引起了众多企业的关注，包括芯片公司、ToB公司等。他们一经了解，发现竟然有一个社区在从事这项工作，而且比MCP还要早，这一点对他们来说极具吸引力。
创业企业同样有意愿融入这一生态系统。有家公司向他反映，在MCP刚问世之际，他们与官方共同提出了一些改进意见，然而这些意见和需求却遭到了对方的难以接受；然而，若中国能拥有一套自家的协议，那么问题便会变得更为简单，“他便能直接与我取得联系。”
受到A2A的启发，我国官方机构亦萌生推动自身协议的意愿，他们渴望融入这一未来规模庞大的事件，通过开源途径锁定这一位置，让中国的协议在国内外广为人知，让世人了解我们的目标和行动。
今年四月，互联网协会互联互通工作委员会正式宣布组建智能体互联网专项工作组。其中，常高伟所领导的ANP开源社区成为了该工作组的重要合作伙伴。与此同时，常高伟本人也获得了互联网协会的特别邀请，成为了该协会的特邀专家。
截至五月，常高伟主导的ANP开源社区在国际化标准机构W3C中设立了AI Agent Protocol社区组，这是W3C内部唯一专注于智能体协议的社群，同时，他新增了一个角色，即W3C AI Agent Protocol社区组的联合主席。
雪球正在越滚越大，而这些变量都是他一开始难以预料到的。
布道
常高伟目前主要投身于巡回演讲——每周四至五天，他穿梭于不同城市的高校、企业以及各类机构之间。
他最大的感受是，“讲多了之后，自己首先更信了”。
他人同样遭受了感染，这时他才意识到中国其实拥有众多理想主义者，他所构想的开放、互联的智能网络愿景触动了众多人的心弦，甚至有人主动伸出援手，为他搭建起通往重要资源的桥梁。“大家对那个更加美好的互联网抱有信任。”
他对质疑的态度已变得从容不迫，他认为，“有价值的见解我乐于倾听，而那些单纯的抱怨则会自动被我筛选掉。”
这位曾在大企业供职的员工最近加入了常高伟的智能体协议社群。他表示，在技术界，倡导开放思想被视为一种较为普遍的价值取向。
这位来自知名企业的员工目前正投身于创业并着手海外项目，他对协议事宜格外重视。然而，他也坦言，协议的门槛相当高，要在没有特别广泛的应用场景下独立打造一个协议，对他来说无疑是一项巨大的挑战。他认为，只有典型应用和复杂应用才能赋予协议更广泛的适用性。
常高伟对未来及潜在风险保持警觉，他对自己成功的机会评估为仅有三成把握。
今年四月，在交流过程中，他提出的主要风险是国内某大型企业全力投入研发，意图通过推出类似协议来占据生态位；然而，时至今日，他的看法已有所转变，他认为当前的最大风险是技术上的瓶颈。这是因为目前的大模型还难以打造出非常实用的智能体，“若没有智能体，自然也就不存在智能体之间的连接需求，那么协议也就失去了其应用价值。”
从大厂离职后从事协议制定已不再是他所忧虑的难题。考虑到对方的立场，即便他们推出了相关协议，那也不会是开放性的，更不会是旨在打造开放互联网的协议。
侯宏身为北京大学国家发展研究院的教员，他对开放智能体互联网领域抱有坚定的支持态度。
他曾给常高伟留言称：“在十几年前的移动互联网浪潮中，我亲身感受到了电信运营商构建的封闭生态园所带来的反思、恐慌、挣扎，以及最终的覆灭。相较之下，如今那些依然占据围墙花园位置的运营商，在自我反省的深度上，或许甚至不及当年的电信运营商。”
常高伟及其关注智能体互联网的同行们普遍认为，在根本意义上，“未来将是一场开放与封闭生态系统的较量。”
至今为止，常高伟参与的出差活动，其费用均由他个人承担；此外，他并未获得任何经济收益。
与其说在创业，他更像是通过这件事情做一个深刻的自我修行。
数日前，他在社交平台上发布了一条动态，言道：“投身于自己所热爱的事业，确实能够让人得到滋养。”
常高伟曾饱受强迫症的折磨，他将自己的处境比喻为无法逃离的迷宫，那种痛苦在于越是想要摆脱，思维上的束缚反而愈发紧密。这种持续的内心消耗，使得他渴望去做很多事情，但最终却一事无成。
后来，心理学领域的一个核心理念——“所有美好的事物都源自深刻的联系”——为他带来了救赎。这一理念的核心所在，便是坚信自己的直觉。
签订协议，对常高伟而言，实则是对内心深处想法的回应。在外人眼中看似颇为抽象的议题，在他看来，却蕴含着诸多细微且易于察觉的细节。
若我仅是图名或利而寻求协议，那么我与协议间的联系仅限于我与它之间的纽带，而非“我与你”之间的亲密关系，如此一来，我很难与它建立起深层次的联系。
近期，常高伟对成功的界定进行了更新。两个月前，他满心欢喜，坚信质变的临界点即将到来，“即将步入决定性的阶段，要么是停滞不前，要么是飞跃巅峰。别无他途。”
回想起当时的决定，他感到有些仓促，现在审视这份协议，发现已步入了一段平稳的过渡阶段，因此，他坚信关键的决战不会如此迅速到来。
他开始思考，若ANP未能成为主流的协议，这算不算是对社区的某种挫败？他同样能够理解，在未来的标准化进程中，ANP现有的关键要素或许能成为新标准的基石，并与行业携手，共同促进协议的进步。
本质上是，“打造一个开放的互联网环境，才是我们社区追求的最高目标。”他强调，只要我们的理念得以实现，至于具体由谁来完成，其实并不关键，所谓“成就不必独占”。
他构想了一条退身之策，“即便项目最终失利，凭借我的影响力，我仍能寻得一份职位，其级别将超越我在阿里巴巴时的岗位。”
对他而言，传播某种观念，为构建一个理想社会的愿景贡献一份力量，至今仍旧是一种极大的快乐与内心的满足。
两个月前，我在良渚的DemoDay上首次聆听了他的演讲。我清晰地记得，在他那套PPT的最后倒数第二页上，赫然写着“连接即是力量”。
在演讲的收尾部分，他呼唤了一种传统的网络文化，他强调：“一个人若能无拘无束地获取资讯、与他人交流、使用工具，便具备了重塑世界的力量。”